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创业公司创始人:当公司解雇你时 该怎么做

2012-09-24 16:59   作者:admin   [ ]

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生活中有不少的必然性。比如死亡,还有税款。而如果你是一个成功的创投公司的创始人,且你的名字不是马克·扎克伯格的话,就有可能哪天从CEO的位置上下来。别不高兴,你的下台实际上是你的公司通过的最终验收。网站建设 上海

David Feinleib就是这么说的。《创业为何失败:而你如何成功》一书的作者Feinleib自己就经历过了创业的起起落落。Feinleib是莫尔达维多风险投资公司的风险投资家。此前他成立过四家公司,其中的两家分别被惠普和Keynote Systems收购。上海网站建设

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他学着在解聘通知书中发现乐观的一面。

“最近一个老同事给我打电话,他很沮丧,因为在他创业时提供资金的那些人现在想要开除他,”Feinleib说。“我的回答是,‘祝贺你,哥们。你到站了!’”

要放弃自己一手创办的企业当然不是易事。董事会的人告诉你该离开的时候,你可能会歇斯底里或伤心不已,可能还必须得强颜欢笑,但你其实真该高兴。

为什么被罢职是一种得到认可的标志

对创立公司的首任CEO来说,被解雇应被看做是一种获得认可的标志,Feinleib这么说。“这意味着你所做的是对的,使得人们对你的公司足够上心以至于想取代你。”

好吧,看到这里你该开始对这种转弯抹角的说法翻白眼了。不过Feinleib有个颇具说服力的观点在优秀企业家间广泛流传。因此他们创办企业,而后抽身而退,将之后的长期发展留给他人挥洒汗水。

“但其他的企业创始人更多的会这样觉得,‘这是我的心肝宝贝无论如何我都不会离开它,’”Feinleib说,“他们甚至可能发现了处事的不当之处或是自己的能力缺失,但还是不愿意撒手。”

别觉得这是针对你的

创办者遭罢职大多是因为他们虽有组建公司的眼界,但却无法很好地管理经营公司。

人际交流技巧无非为一大硬伤。通常企业的创始人在产品方面天资卓绝,对于管理经营却不胜其任。他们可能不善于招贤纳士,可能脾气不好而使高级人才却步。而这时,董事会就会当机立断,把创始人踢到公司的某个边边角角的办公室去,以保证公司的良好发展。

关键是,千万别觉着这是针对你个人的,Feinleib说。“从CEO的位子上下来并不代表失败和耻辱,也许就恰恰相反。可能是公司的发展已经超越了你作为创立者的能力所及,或许是时候改变自己,或是拱手让贤了。然而这对于大多数企业元老来说确实难以接受。”

警惕危险信号

还有些东西可能不易被创始者们察觉:警示讯号,虽然通常并不明显。据Feinleib所说,这就是为什么投资人总是扮演坏人,对公司创始人严厉苛刻,并在认为合适的时候下逐客令。

“在最终谈话之前,董事会的人总会以这样或那样的方式告诉你,你得加油了。对公司创办者来说,这些迹象都预示着会有离职的麻烦了。比如你同意聘任一位工程副总,但六个月后还没办成这事,那可就得等着与董事会谈谈了。”

如果一位董事建议你与某个有着什么好点子的人谈谈,那么这就是另一种危险信号了。很多创办者会当即拒绝这个建议,其他的微笑点头者恐怕压根也没把这当回事。

投资人会注意到这一切,并终究会做出反应。

被撤职的时候,试着发现好的一面吧。“离职不过是走个程序,”Feinleib说。“这代表你到达了目的地,该做的你都做完了。筹措资金,招贤纳士,以及推出了很棒的产品。”

有点像和女友分手

有时Feinleib谈起这些就像女友要和你分开。“真的是个成长的时刻,”他这么说。不过他说得对。再说,天涯何处无芳草嘛。

“作为公司创始人CEO被罢职并不是什么世界末日,尤其是在硅谷。这绝不是个污点,你仍有机会创建新公司。绝地反弹,东山再起者大有人在。”

嗯,好像在什么地方听过这话?

via readwriteweb

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