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商人古永锵:用6年时间完成优酷土豆集团

2012-08-30 19:01   作者:admin   [ ]

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  优酷创始人如何用6年的时间走到了成功这一天。

  文|CBN记者 王娜 丁伟

  图|王钊

  这是张挺业余的照片,一看就是用手机拍的:一群朋友坐在一起聊天,气氛轻松,表情自然。配上注释再端详—左手比划着说话的那位是意大利总理蒙蒂,在他旁边傻笑的是亚马逊(微博)的创始人杰夫·贝佐斯,而跟拍照者只隔了两个人的位置上则坐着巴菲特……

  照片来自古永锵,这位平时很少写微博的优酷集团创始人和CEO,在7月17日连发了两条配图的长微博,还有一张照片是他与苹果CEO蒂姆·库克的合影。

  它们有一段相同的潜台词:让你们看看神秘而高端的美国太阳谷峰会到底什么样。

  但更兴奋的那个人则是他自己。

  “太阳谷峰会聚集的都是互联网、媒体圈和金融界的明星人物……在我之前百度(微博)李彦宏去过,去年我和腾讯马化腾一起去的,今年就只有我了。我和库克约好了在太阳谷见面,我告诉他优酷和土豆马上就要合并完成了,他很看好这次合并,并祝福了我。我们还聊了一项合作,在新版的iOS和Mac OS X里内置优酷和土豆的App。”8月10日,在北京国贸饭店一层,古永锵对《第一财经周刊》提起这件事时还有点停不下来。

  他的另一点“异常”是,这个平时不怎么在意衣着的人,突然爱上了一件纪念品T恤衫,那上面印着“Sun Valley”(太阳谷)的字样。他总是提醒身边的人带上这件衣服,在面对媒体的闪光灯时,也会要求换上它。

  整个8月是属于古永锵的,他毫不掩饰自己的开心。他不断接受人们的祝福,不仅是生日来临,更因为完成了一件大事—8月20日,优酷和土豆正式完成了合并。

  在北京普天大厦7层优酷刚扩租的新办公室里,王微(微博)把一手创建的中国第一家视频网站土豆网,交到了他曾经最大的竞争对手古永锵的手上。

  一家新公司诞生了,它叫优酷土豆集团。

  这个商人只用了6年的时间走到了这一天。

  虽然此刻古永锵仍自称为一位创业家,但他所做的和所说的已使自己超越了那个群体。

  他的公司吃下了中国视频领域的半壁江山,市值超过了30亿美元—这个数字虽然远不及同样出现在太阳谷峰会上的腾讯和百度,距离优酷曾经的目标全球最大的视频网站YouTube的用户规模也相去甚远,但至少市值已超越了古永锵原来的老东家搜狐—当然,两家负亏上市公司的合并,也使新公司的年亏损额之和达到了数亿元人民币的惊人数字。

  古永锵最早被人关注是在搜狐,担任首席运营官。

  出生于香港、在美国完成学业的他,是中国最早的职业经理人。1998年,古永锵开始关注互联网行业的投资,他当时是富国投资在中国的六个投资决策人之一。那年8月,在北京国际大饭店二楼咖啡厅,他与张朝阳约见。他点了茶,张朝阳则要了咖啡,本来两个人计划谈富国给搜狐投资的事,张朝阳却突然说:“不要你投资了,你过来吧。”那时,张朝阳急需一个人帮他去融资。

  张朝阳当时看中的,是古永锵在资本市场多年积累下的经验—古永锵曾在加利福尼亚伯克利分校学习经济学,之后到贝恩咨询工作了3年,此后又考取了斯坦福大学的MBA,1994年再次毕业之后,他成为了中国最早一批做投行的人。

  你很难在古永锵身上找到职业之外的蛛丝马迹。他的一切都训练有素,行事不紧不慢,没有咄咄逼人的气质,嘴角随时保持着职业的笑容。这种笑容常让人感觉隔着距离,一些人对此的另一种解读则是—他藏得太深。没有人知道古永锵在想什么,他的内心戏也从不表现在脸上。“他是个纯粹的商人。”优酷一名员工说,“这是对古永锵最贴切的评价。”

  但这也许并不是什么贬义。就像很多商人所显露出的特性一样,古永锵为人低调而谨慎,处事圆滑而善于经营。他身上还具备一个成功商人的重要素质:能够抓住机遇。他有主见又善于决断,在意识到自己本科所学的化工专业不适合自己后,他决定转学经济,连着考了三次伯克利才走上这条路。他的计划性从那时就开始显现了。如果把他做事的精准理解为一只钟表,那么拧发条的那个人一定是他自己。

  在搜狐的时期,古永锵和CEO张朝阳的分工是“古主内,张主外”。张朝阳是位性格张扬的人,而古永锵则成了这位明星创业家背后的“贤内助”,他负责融资,帮助搜狐上市;他主导收购,将焦点房地产、ChinaRen和17173收入搜狐旗下;他还主管了搜狐的公司发展、销售、市场、产品运营等各项工作。

  当搜狐如日中天时,古永锵也开始被外界注意到,而渐渐走到台前。“搜狐盈利后,我才出来的。当时《经济观察报》发表的一篇文章中刊登了一个头像,那是我第一次接受采访。”古永锵回忆说。

  张朝阳需要这样一位拍档,也培养了一位对手。古永锵帮助他走过了搜狐创立的最初岁月,在搜狐学习到的运营技巧最终也促使自己成为了一名真正的商人。

  古永锵终究是打算自立门户的。他不缺乏互联网公司运营的经验,更不乏融资的人脉。

  2005年,在他39岁的那一年,古永锵向张朝阳递交辞呈,理由是要陪妻子去美国上学。他后来将这一年称作“闭关”,除了上网、去环球旅行,他还做了一件更重要的事情—准备创业。创业的方向与他除了旅行之外的另一个兴趣相关,那就是拍视频。

  古永锵收集了一大摞互联网行业的资料,如果把它们堆放在一起,他自己抱着都吃力。

  或许是出于自信,那时的他甚至没有准备什么商业计划书,他抱着资料,逢人便讲,讲到哪就抽出相关的资料给对方看。他对自己的校友及前同行李世默和丁纯说,互联网推动世界变革的趋势已经存在,现在需要我们一起去决定怎么做。这两个人后来成为了优酷的股东。2005年9月,他用三张纸上的11条构想换来的300万美元天使投资到位。11月21日,合一网络成立—这是优酷网的公司注册名。

  “优酷晚成立一年就完蛋了。”古永锵后来对《第一财经周刊》说。

  当时的互联网视频行业正处于创业集中爆发的前夜。古永锵在美国陪妻子读书时就留意到YouTube上升的势头。过去在富国投资时,他曾负责投资媒体业,再加上在搜狐的6年从业经验,让他能够嗅到机会来临的味道—宽带的普及率到2005年、2006年处于临界点,这有利于视频行业,作为备选,他也一并考虑了网络支付和在线教育。

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